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長田経営士事務所
Osada Management Office
※時間外もご用件をお伺い致しております。
関連会社／ビズ・プラス株式会社
Service guide
サービス案内
経営相談・コンサルティング
※弊社にて対応するサービスをご紹介します。
経営分析
経営戦略策定
自社の強みや弱みを把握することは、健全な成長を目指すうえで欠かせません。しかし、これらを的確に把握することは思いのほか困難です。重要になるのは経営分析です。客観的に捉える作業であるため、主観を取り除いて強みや弱みを正確に把握できます。
自社や競合相手の能力や資源などといった内的要因を洗い出し、自社や競合相手を取り巻く外的要因を明確に分析・評価し、企業の 目標を設定。目標は、企業の規模や市場における影響力などのレベルに応じて不可欠な計画や手法をしっかりと定め、戦略を策定するのです。
起業支援
※事業計画を策定するところから関わらせていただきます。
マーケティング
事業はその成長の段階に応じて、資金繰り、人材の採用・育成、販路の開拓などの様々な経営課題に直面するものです。成功までの大まかな道筋をイメージし、実現可能かどうかストーリーに描いてみましょう。
①創業するための設備と必要資金は？
②誰に何をどれだけ売るか？
③どこから何をどれだけ仕入れるか？
④どんな人を何人採用するか？
⑤経費はいくらかかるか？
⑥具体的な計画は？
お客様に「買ってください！」とプッシュしなくても、お客様から自然に買いたくなる状態をつくるためには、お客様のニーズに合った商品を、適切なターゲットに向けて発信していくことが大事です。マーケティングとは、商品やサービスが売れる仕組みを作ることです。 具体的には、市場調査／商品開発／広告宣伝／販売促進／営業／販売などすべての工程を含んでいます。 つまり、効率的に商品が売れるように行う一連のプロセスを全てまとめてマーケティングと呼ぶのです。
人材育成
財務分析
人材育成とは社員を「会社の経営戦略の実現に貢献できる人材」として育成すること。主体性を持ち、自立した大人としての「ヒューマンスキルの向上」を主軸に置くものです。会社の将来的な姿を見据え、その時々において必要となる人材が持つべき能力を発揮できるよう「自社の目標」とリンクさせる必要があります。
財務分析とは、経営者や投資家、取引先などが、企業の現状と問題点を把握し、それに基づき意思決定をするために、財務諸表分析、比較、解釈します。
自社の現状や強みと弱みを発見することが大切です。